23岁的王晓昆是老旧小区综合治理改造项目的“老人儿”了。这个“老”是老练，是少年老成。从毕业到就业，仅仅一年的时间，他就迅速成为“同级生”中的佼佼者。

　　外向，王晓昆这样评价自己，对于现场管理人员来说，这是天然的优势。显然，他拥有的不只是外向。

　　回忆起刚入职九强时，王晓昆的第一感受是“热情”。曹新军经理亲自开车带他转工地，一路上，他身边这位领导更像是个贴心大哥，介绍着每个项目的施工进展情况、工地位置、施工流程，甚至还介绍起了张店的好吃的、好玩儿的。王晓坤说：“心就一下子拉近了，像是到了家”。但他很快就发现，到了家，挑战才算正式开始。

　　*2016年7月22日王晓昆正式进驻项目。

　　工程造价专业的他做现场施工管理，也是半个“门外汉”，刚进入工地，先从看施工图纸干起，像是心里着了火，尤其是每天看着项目部的大哥们风尘仆仆、早出晚归、谈起项目施工的流程与管理头头是道，心里是羡慕的。但作为新人，他也明确知道自己的不足，还是扑下身子认认真真的在项目部做基础性学习。

　　终于在8月初，他开始接管馨苑社区的改造项目。在九强内部，有“传帮干、师带徒”的传统，他的师傅刘明超也是个“出名的厉害角色”，他逻辑思维缜密、责任心强，在项目的现场施工管理中有韧劲儿、善于施工把控和关系协调。王晓昆说摊上这样的师傅反而压力大了，心里总想着不能给自己的师傅丢人。

　　在项目现场摸爬滚打了半个月后，晓昆的心里话多了，于是洋洋洒洒的写了一封“陈情表”交给了师傅，在信中，晓昆坦言自己来到项目现场的困惑和迷茫，也陈述了自己的学习规划和对项目管理的点滴看法。还别说，晓昆的这封信让他师傅在看完之后对他彻底放了心，“是个靠谱的孩子，看得出他的上进心。”刘明超这样对他评价，于是开始了对晓昆在项目一线的“放养”模式，作为师傅，他始终留给晓昆充分的发挥空间，在实战中成长。

　　作为新人，孤军奋斗在项目一线的滋味是复杂的。伴随着2016年度老旧小区施工改造的进程，在逐渐深入掌握施工管理技巧的过程中，也面临着“心理浮躁期”，年末的项目施工盘点过程中，晓昆坦言，真到了干够的时候，每天面对着一摞摞的报表，心理的累远超过身体的辛苦，想到一个人孤独的在淄博漂着，没有老朋友的陪伴，跟项目的大哥也总感觉年龄差距太大，有太多情绪找不到发泄口，真把外向活泼的他给憋坏了。

　　于是晓昆就给父母打了电话，想要辞职回家，可父母作为旁观者看得清，他们知道晓昆这半年在项目一线的成长与收获，把他逃避离开的想法解开了心结“九强是个有发展前景的平台，他应该留在九强”。晓昆是个耿直的孩子，父母的劝解对他来说是剂“强心针”，但更坚定他要留下来的是师傅刘明超对他的关照，“师带徒”的期限是一年，这要是说走就走了，师傅对他的良苦用心以及这半年的辛苦、努力也白费了，就想到这儿，他决定无论如何都要坚持下来。

　　伴随着张店老旧小区综合改造的深入展开，2017年的施工进度在经历去年的摸索之后成效显著，结合去年开工经验，王晓昆在福宁社区开工前，提前下发施工告知书、与辖区居委会共同调度、安排专人负责统一处理反馈居民意见、开通24小时居民反馈热线、严格按照工程扬尘防治“六个百分百”工作标准，修筑居民出行便道、合理规划热力、强弱电、雨污水、煤气等单位的进场时间，统一开挖沟渠，减少重复劳动，避免工期拖延，全力降低施工对沿线百姓出行、生活的影响。功夫不负有心人，在2017年度王晓昆负责的老旧小区改造中，全部提前完工，无一负面投诉。

　　在跟随王晓昆在现场检查过程中，一路上跟晓昆打招呼的人很多，有路边摊位的阿姨，也有外出的接孩子的奶奶，晓昆都热情地跟大家伙招呼，顺带问一下有啥施工影响，邻居们都特别热情说“没有没有，再过几天路就通了，我们等得及。”

　　一线现场施工人员也主动上来攀谈，非要夸夸王晓昆。这个辖区的施工人员与王晓昆合作了近一年的时间，在今年晓昆负责改造的49栋楼和12条主路的施工期间基本就是同吃同住，对于王晓昆的为人处事能力是看在眼里的，他们说晓昆的靠谱就在于做事的提前计划性，每天早晚班会上都会要求施工队伍报出未来3--5天的工期计划、材料计划，留出充分时间调拨与协调，给予施工队伍充分的施工科学合理化建议和指导，一切以务实为原则，保证施工的顺利进行，也正是因为晓昆的这份实在，施工队伍之间的配合才格外紧密，才会在2017年度老旧小区施工改造过程中全面提前完工。

　　写在后面：

　　汗水比泪水更有营养。

　　九强集团立志成为从基础设施建设者向城市运营综合服务商转变，毫无疑问，一线九强人的成长就是实现这种转变的基点。汗水比泪水更有营养，站着比坐着更有力量。我们由此出发，胸藏谋求长远发展的转型心智，奋力追逐属于九强的光荣梦想。